بانک اطلاعات اصناف و مشاغل ایران فروش شماره تلفن اصناف و مشاغل جهت بازاریابی
تماس

یکی دیگر از اشتباهات کسب و کار شبکه های اجتماعی محدودیتهای آنهاست. شما هیچگاه از طریق شبکه های اجتماعی نمی توانید پلتفرمی دلخواه نظیر یک فروشگاه آنلاین ایجاد نمایید. چرا که اساساً شبکه های اجتماعی بدین منظور طراحی نشده اند. البته کمک گرفتن از این رسانه ها در اموری نظیر تبلیغات، بازاریابی و برندسازی، می تواند تأثیرات بسیار خوبی بر شتاب بخشی به رشد یک کسب و کار آنلاین بگذارد.
سرمایه گذاری اولیه سنگین

داشتن یک کسب و کار اینترنتی الزاماً نیازمند سرمایه اولیه ی بالا نمی باشد. بعضی از انواع کسب و کارها برای راه اندازی اساساً نیازمند سرمایه گذاری بالا نیستند. نظیر تجارت هایی که در حوزه تولید محتوا و تولید محصولات آموزشی فعالیت می نمایند. البته شکی نیست که بعضی از استارت آپ ها با توجه به نوع و حجم فعالیت نیازمند سرمایه گذاری اولیه بالاتری هستند. اما اصولاً در کسب و کارهای نوپا هیچگاه توصیه به سرمایه گذاری و تأمین منابع مالی کلان نمی شود. بانک اطلاعات اصناف و مشاغل
مقایسه با کسب و کارهای بزرگ

هرگز نباید در ابتدای مسیر، کسب و کار نوپای خود را با کسب و کارهای بزرگ مقایسه نمایید. این امر شما را مأیوس نموده و از قدم گذاشتن در این عرصه باز می دارد. به جرأت می توان گفت که درصد بسیار بالایی از کسب و کارهای موفق در حوزه ی it ، با سرمایه گذاری اولیه اندک و پلتفرم های بسیار ساده آغاز به کارکرده اند. تلاش مستمر، تولید محتوای تخصصی، تبلیغات و سرمایه گذاری های بعدی می تواند تضمین کننده توسعه ی پایدار کسب و کار اینترنتی شما باشد.
تنوع و نامشخص بودن حوزه های کاری

یک وبمستر همواره باید محصولات و خدمات خاص وبسایت خود را به صورت کاملاً واضح و با حیطه بندی مشخص در فضای وب ارائه نماید. آشفتگی و تنوع بیش از حد حوزه های کاری یک سایت باعث سردرگمی کاربران آن می گردد. اگر به برندهای بزرگ کسب و کار اینترنتی در ایران و جهان بنگریم مشاهده می نماییم که تمام آنها در یک حوزه ی کاری خاص شهره شده اند. هر گاه یک برند موفق از حوزه کاری خود خارج شده و به تنوع بیش از حد محصوات و خدمات روی آورده، به همان نسبت از محبوبیت آن کاسته شده است.
1 – توجه کردن به مشکل، به جای یافتن راه حل

یکی از مهم‌ترین اشتباهات رایج کارآفرینان، تمرکز بر مشکلات است. کارآفرینان موفق که با یک ایده هوشمندانه پیش می‌روند و به دنبال بهانه‌ای برای تبدیل این ایده به یک شرکت پایدار هستند، هنگام مواجه با مشکلات راه‌حل‌ها را جستجو می‌کنند.

2 – عدم پیش بینی موانع و مشکلات

موانع و مشکلات مختلفی پیش روی یک کارآفرین قرار دارد که در صورت توجه نکردن به آن و عدم پیش بینی راه حل مناسب در برخورد با این مشکلات می‌تواند منجر به شکست یک کسب‌وکار شود. از همین رو فرد قبل از راه اندازی کسب‌وکار خود می‌بایستی شناخت کافی از موانع و مشکلات پیش روی خود در زمینه‌های مختلف داشته باشد.

3 – عدم پیش بینی تغییرات در بازار

امروزه با پیشرفت روزافزون تکنولوژی ها و علم مورد نیاز کسب و کارها، در همه ی صنایع شاهد تغییرات سریع و اجتناب نا پذیری هستیم که به موجب آن پیش بینی تغییرات بازار و نیازهای جدید مشتریان و مشتریان بالقوه و بروزرسانی علم مورد نیاز برای کسب و کارتان از واجبات و اولویت های کسب و کارتان می باشد که در صورت عدم توجه و پیش بینی دچار بروز مشکل و حتی شکست در کسب و کار خواهید شد.
۴- عدم ادای احترام به اعضای تیم

یکی از خطرناک‌ترین مشکلات در مدیریت کسب و کار عدم ادای احترام کافی به اعضای تیم است. اگر شما با اعضای تیم کسب و کار خود همانند یک کودک برخورد و رفتار کنید، آن‌ها نیز عملکردی مشابه با یک کودک خواهند داشت. احترام گذاشتن در ساده‌ترین مکان‌ها شکل می‌گیرد و ممکن است از شخصی به شخص دیگر مفهومی متفاوت داشته باشد. برخی ممکن است نیاز به شنیدن تمجید و افزایش اعتماد به نفس داشته باشند، در مقابل برخی دیگر ممکن است از انجام کار در یک محیط ساکت و بدون مزاحمت به عنوان احترام یاد کنند. با شناسایی خصایص اخلاقی هر یک از اعضای تیم و ادای احترام به آن‌ها، کسب و کار شما همواره شاداب و رو به رشد خواهد بود.
۵- عدم تعادل در محول کردن امور

از جمله رایج‌ترین مشکلات در مدیریت کسب و کار ایجاد یک تعادل در محول کردن وظایف به اعضای تیم است. معمولاً مدیران کسب و کارها یا بیش از حد وظایف مختلف را به اعضای تیم محول کرده و یا در این کار تفریط می‌کنند. در حالت اول اعضای تیم احترامی برای مدیر قائل نشده و او را بی‌مسئولیت می‌پندارند. در حالت دوم نیز مشغله مدیر بیش از حد توان انجام او خواهد شد. اگر قصد محول کردن اموری به دیگران را دارید، مطمئن باشید که خود وی و شما از این تحویل کار خرسند و خوشحال خواهید شد.
۶- عدم توانایی انگیزش اعضای تیم

در مدیریت کسب و کار باید به این نکته توجه کرد که انگیزش اعضا تنها به تشویق‌های نقدی مربوط نمی‌شود. اعضای تیم کسب و کار ممکن است با چیزهای مختلفی همچون حس مسئولیت‌پذیری، ارتقاء شغلی و یا هر تشویق مادی و معنوی دیگری انگیزه بگریند. شناسایی عوامل انگیزش هر یک از اعضای تیم می‌تواند شما را به یک مدیر موفق و عاقل تبدیل کند.
۷- ناتوانی در تنظیم و تفسیر اهداف

هر کسب و کاری بدون وجود یک هدف بی‌تحرک و غیرقابل ارزیابی خواهد شد. اعضای تیم کسب و کار در کنار آگاهی از اهداف شخصی خود، باید درک درستی از اهداف و فلسفه کلی کسب و کار نیز داشته باشند. این درک به یکپارچگی اعضا کمک خواهد کرد. در مدیریت کسب و کار توانایی تنظیم اهداف و شرح آنها برای اعضا بسیار مهم و حیاتی است. در صورتی که از این مسئله غافل شوید، ممکن است تیم با عدم یکپارچگی و حتی عدم انگیزه کافی برای انجام فعالیت‌های جمعی مواجه شود.
۸- جدیت بیش از حد

مدیریت به معنای عدم وجود حس شوخ طبعی نیست. شوخی به اندازه با اعضای تیم باعث ترویج فرهنگ صمیمیت در شرکت شده و خستگی را از تن اعضای تیمتان به در خواهد کرد. یک رئیس کاملاً منطقی و جدی نمی‌تواند چیزی فراتر از یک روبات آهنی و بدون احساس باشد.